Agradecimientos
Introducción
1. Gestión
2. Tutoría
3. Liderazgo técnico
4. Gestión de personas
5. Gestionar un equipo
6. Gestión de varios equipos
7. Gestión de directivos
8. Las grandes ligas
9. Cultura de arranque
10. Conclusión
Índice alfabético
Gestionar personas es difícil, trabaje donde trabaje. Pero en la industria tecnológica, donde la gestión es también una disciplina técnica, la curva de aprendizaje puede ser brutal, sobre todo cuando hay pocas herramientas y textos en los que apoyarse.En esta guía práctica, Camille Fournier (jefa de tecnología convertida en directora técnica) nos conduce a través de cada etapa en el viaje de ingeniero a director técnico. Desde la tutoría de becarios hasta el trabajo con personal directivo, brinda consejos prácticos para abordar los distintos obstáculos que se interpongan en el camino.Este libro es ideal, tanto para los nuevos directivos, como para los mentores y líderes más experimentados, en busca de nuevos consejos. Abra sus páginas y aprenda a convertirse en un mejor gestor y líder en su organización.* Comience explorando lo que espera de un directivo.* Comprenda lo que se necesita para ser un buen mentor y líder técnico.* Aprenda a dirigir a miembros individuales sin dejar de centrarse en todo el equipo.* Comprenda cómo gestionarse a sí mismo y evite las trampas comunes que desafían a muchos líderes.* Descubra cómo gestionar varios equipos, así como a otros directivos.* Aprenda a construir y poner en marcha una cultura unificadora en los equipos.
